La adquisición de la mexicana Minu por parte de Betterfly, valuada en 100 millones de dólares, marca un cambio en el ecosistema emprendedor latinoamericano. Las startups, que antes dependían del capital de riesgo para crecer, ahora recurren a fusiones y adquisiciones para ganar escala y expandirse internacionalmente.
Un nuevo paradigma para el emprendimiento regional
Eduardo Della Maggiora, fundador de Betterfly, destacó que esta operación envía una señal positiva al ecosistema: “Los últimos años han sido oscuros para la inversión, pero esta transacción demuestra que aún hay oportunidades de crecimiento y consolidación”. La operación ocurre en un contexto de desaceleración del venture capital en la región. Según el Latin America Venture Capital Report 2026, en 2025 se invirtieron 4,126 millones de dólares en 681 rondas, 13 menos que el año anterior.
De las rondas a la consolidación
Betterfly y Minu compartieron inversionistas desde sus inicios, como QED Investors y Endeavor Catalyst. Los primeros acercamientos para una integración ocurrieron en 2021, pero las negociaciones se retomaron a finales de 2025 y concluyeron tras cinco meses. La complementariedad de ambas empresas fue clave: Betterfly se enfoca en salud física, mental y seguros, mientras Minu se especializa en bienestar financiero (adelanto de salario, vales de despensa). “El bienestar es 360 grados. Al combinar lo que hacemos bien, ofrecemos una solución única”, afirmó Della Maggiora.
México como plataforma de expansión
La nueva organización, que atiende a más de un millón de colaboradores, planea triplicar su presencia en México en los próximos tres años. Minu by Betterfly mantendrá su marca mientras integran productos. Los clientes de Minu accederán a seguros y programas de salud, y los de Betterfly a soluciones financieras. Además, Betterfly inició operaciones en Florida y Texas, viendo a México como puerta de entrada a Estados Unidos. “Creemos que México es la puerta de entrada a EE.UU.”, explicó Della Maggiora.
Infraestructura tecnológica como ventaja
La complementariedad tecnológica facilitó la adquisición. Betterfly invirtió en infraestructura digital para distribuir seguros y salud, mientras Minu desarrolló herramientas financieras. Alrededor del 70% del equipo de Betterfly trabaja en producto y tecnología. Con la integración, los productos financieros de Minu se incorporarán a esa arquitectura, usando inteligencia artificial para personalizar beneficios. “Buscamos que acceder a seguros o beneficios sea tan simple como usar una plataforma digital”, señaló Della Maggiora.
