David Vélez obtiene autorización para que Nu opere como banco en México
David Vélez, fundador y director general de Nubank, conocido en México como Nu, ha logrado un hito regulatorio: la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) otorgó la autorización final para que la fintech se convierta en banco en México. Este avance consolida a Nu como uno de los actores más relevantes de la banca digital en América Latina.
Vélez, de origen colombiano, nació en Medellín y pasó parte de su infancia entre Colombia y Costa Rica antes de mudarse a Estados Unidos para estudiar. Se formó en la Universidad de Stanford, donde obtuvo una licenciatura y un MBA en la Stanford Graduate School of Business. Su carrera profesional comenzó en firmas como Goldman Sachs, Morgan Stanley y General Atlantic, y luego se unió a Sequoia Capital, donde dirigió inversiones en América Latina.
La fortuna de David Vélez y el origen de Nu
Según el Ranking de Multimillonarios de Bloomberg, David Vélez ocupa el puesto 244 a nivel mundial, con una fortuna estimada en 13,500 millones de dólares. Su riqueza proviene de su participación en Nubank, que fundó en 2013.
La idea de crear Nu surgió mientras Vélez trabajaba en Brasil. Al intentar abrir una cuenta bancaria, se enfrentó a un proceso burocrático, lento y con un servicio al cliente deficiente. "Fue una experiencia frustrante que me hizo cuestionar el sistema financiero brasileño", ha declarado el empresario. Esa vivencia lo llevó a diseñar una alternativa digital que eliminara esas fricciones.
Los inicios modestos de Nubank en São Paulo
Nubank comenzó sus operaciones en una pequeña casa en el barrio de Brooklin, en São Paulo, con una renta mensual de aproximadamente 1,000 dólares. El cofundador y director de tecnología, Edward Wible, vivía en el segundo piso, mientras que otros ingenieros también se alojaban allí mientras desarrollaban el proyecto. Ese inmueble se convirtió en un símbolo del origen de la empresa, que hoy opera en varios países de América Latina.
La apuesta por crear un banco cuando parecía imposible
Vélez ha destacado que eligió el camino más difícil: crear un banco desde cero, a pesar de las advertencias sobre la complejidad regulatoria, la necesidad de levantar capital y la competencia con instituciones financieras tradicionales. "Los proyectos más complejos ofrecen ventajas que no existen en los negocios fáciles de copiar", ha señalado. Para él, las altas barreras de entrada dificultan que nuevos competidores repliquen el modelo rápidamente.
La filosofía empresarial de David Vélez
Vélez sostiene que una empresa no debe ser vista como una familia, ya que los vínculos afectivos y los objetivos laborales son diferentes. "En una empresa se reúnen habilidades complementarias para resolver problemas complejos", afirma. Por ello, promueve la diversidad de experiencias y conocimientos en los equipos de trabajo.
También considera que la cultura organizacional debe evolucionar con el crecimiento de la empresa. "Muchas compañías exitosas desarrollan resistencia al cambio, lo que genera burocracia y dificulta la adaptación", explica. Para Vélez, los principios fundamentales pueden mantenerse, pero las formas de trabajar deben ajustarse a nuevas etapas.
Nu como una maratón, no una carrera de velocidad
David Vélez compara a Nu con una maratón: "Transformar la industria bancaria latinoamericana requiere décadas de trabajo, aprendizaje y adaptación". Esta visión de largo plazo influye en la gestión de equipos, evitando jornadas extremas y desgaste constante, para sostener el crecimiento y la renovación a lo largo del tiempo.
Con información de Blog Nu.
