Grupo GP, la constructora regiomontana fundada en 1966, celebra seis décadas de operaciones consolidada como un actor clave en el desarrollo de infraestructura estratégica que incentiva la competitividad del sector industrial en México. En un contexto donde el nearshoring posiciona al país como uno de los destinos más atractivos para la inversión global, la compañía participa activamente en la creación de los espacios que hacen posible la llegada y expansión de empresas nacionales e internacionales.
Una visión pionera en parques industriales
Antes de que el término nearshoring se volviera parte del vocabulario empresarial, Grupo GP ya había apostado por la infraestructura industrial. En 1986, la empresa creó el primer Parque Industrial PIMSA de Nuevo León, marcando el inicio de una nueva etapa y sentando las bases de la especialización que hoy representa uno de sus principales motores de crecimiento. Esta visión temprana le permitió convertirse en un aliado estratégico para corporativos que buscaban expandir sus operaciones en México.
La compañía ha desarrollado proyectos industriales de gran envergadura para firmas como LEGO Operaciones de México, Michelin, Brembo, Volvo Trucks, Bobcat, Caterpillar, RONAL y Grupo Jumex, adaptándose a los estándares técnicos y operativos que exige la manufactura global. Según datos de la empresa, su portafolio abarca más de 30 millones de pies cuadrados de naves industriales construidas, lo que refleja su capacidad para responder a las demandas de los sectores más dinámicos de la economía.
Los cimientos: de Constructora Garza Ponce a Grupo GP
La historia de Grupo GP se remonta a la visión de José Ma. Garza Ponce, nacido el 3 de enero de 1929. Graduado como Ingeniero Civil por la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), fundó en 1966 la Constructora Garza Ponce en Monterrey. Desde sus primeros años, la firma destacó por la calidad de sus obras y por una filosofía que sigue vigente: construir relaciones de largo plazo basadas en la confianza, la excelencia técnica y el cumplimiento.
La organización creció al ritmo de México. Proyectos como las primeras unidades habitacionales del Infonavit, el Mercado de Abastos Estrella y Galerías Monterrey impulsaron su éxito inicial. Con el tiempo, lo que comenzó como una firma local se transformó en Grupo GP, un corporativo con presencia nacional que ha participado en algunos de los proyectos industriales, inmobiliarios y de infraestructura más relevantes del país. Entre ellos destacan el Estadio BBVA, el Puente La Unidad, las Líneas 2 y 3 del Metro de Monterrey, el Acueducto El Cuchillo II, la Arena Ciudad de México y el Centro Roberto Garza Sada, obras que hoy son esenciales para millones de personas.
Seis unidades de negocio y el modelo One Stop Shop
En la actualidad, Grupo GP opera a través de seis unidades de negocio especializadas: GP Construcción, GP Desarrollos, GP Vivienda, GP Residencial, GP Inmobiliaria y BRÍO Energía. Esta estructura le permite abordar proyectos industriales, comerciales, de infraestructura y desarrollo inmobiliario con un alto nivel de especialización. Como parte de su evolución, la empresa ha incorporado el modelo de atención integral One Stop Shop, que reúne la experiencia de GP Construcción, GP Desarrollos y BRÍO Energía para ofrecer soluciones completas: desde la adquisición y desarrollo del terreno hasta la construcción y la infraestructura energética necesaria para la operación.
Este modelo integral permite acompañar a los clientes durante todo el ciclo de vida del proyecto, lo que se ha convertido en uno de sus principales diferenciadores. “Nuestro objetivo es que el cliente no tenga que preocuparse por nada más que su operación”, señala un portavoz de la empresa, destacando la importancia de la coordinación entre las distintas unidades.
Innovación digital y construcción sostenible
A la vanguardia de su industria, Grupo GP ha acelerado el despliegue de soluciones digitales para renovar la forma en que diseña, planea y ejecuta sus proyectos. La integración de plataformas especializadas, analítica de datos y herramientas de modelado permite optimizar procesos, elevar la eficiencia operativa y respaldar la toma de decisiones en cada etapa del desarrollo. Esta apuesta por la innovación responde a una estrategia orientada a impulsar una construcción cada vez más industrializada, preparada para los desafíos de un sector en constante cambio.
La sostenibilidad es otro de los ejes que guían el crecimiento de la compañía. Grupo GP adopta prácticas de menor huella ambiental y participa en proyectos bajo estándares internacionales como la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Entre los proyectos destacados se encuentran las plantas industriales de LEGO, Jumex y Caterpillar, así como el Estadio BBVA, que cuenta con certificación LEED Platino, y el Centro Roberto Garza Sada de la UDEM, que integran criterios de eficiencia energética y desempeño ambiental.
Compromiso social y legado para las próximas décadas
La visión de Grupo GP trasciende la construcción física. Bajo la premisa de “dejar los lugares donde construimos mejor de como los encontramos”, la empresa ha promovido iniciativas enfocadas en el desarrollo social, la educación, el bienestar y el cuidado del entorno. La Fundación José Ma. Garza Ponce, las Aulas Móviles, los programas de voluntariado, la recuperación de espacios públicos y diversas acciones ambientales forman parte de una estrategia que busca generar valor compartido en las comunidades donde opera.
Esta perspectiva social y ambiental se combina con la capacidad técnica de la compañía para enfrentar los retos de México como plataforma industrial. Con seis décadas de experiencia y una clara visión de futuro, Grupo GP continuará creando la infraestructura que impulsará el desarrollo económico del país, abriendo oportunidades para las personas y comunidades en donde tiene presencia. La empresa se posiciona así como un socio estratégico para el crecimiento industrial de México en los próximos años.
