Grupo Chedraui reportó una caída de 11.5% en su utilidad neta durante el segundo trimestre, al pasar de 2,062 a 1,825 millones de pesos, golpeado por la menor afluencia de clientes en sus supermercados para consumidores hispanos en Estados Unidos, donde la presión migratoria y el tipo de cambio debilitaron sus ingresos.
Las ventas consolidadas disminuyeron 3.9%, de 73,884 a 71,035 millones de pesos, mientras que el EBITDA se redujo 2.2%, hasta 6,407 millones de pesos, aunque su margen mejoró de 8.9% a 9% gracias a eficiencias operativas y programas de contención de gastos.
México: consumo cauteloso y menor tráfico
En México, las ventas de Chedraui aumentaron 5.1%, alcanzando 36,058 millones de pesos, impulsadas por nuevas aperturas y un incremento de 4.4% en el piso de venta. Las ventas mismas tiendas avanzaron 1.3%, superando la disminución de 0.1% reportada por la ANTAD para las cadenas de autoservicio, y extendiendo a 24 trimestres consecutivos el desempeño superior de Chedraui.
Sin embargo, el consumo mostró cautela: el ticket promedio creció 2.2%, pero el número de transacciones disminuyó 0.9% frente al segundo trimestre de 2025. La presión se concentró en el sureste, la región con mayor peso en las ventas de la compañía. Chedraui atribuyó el desempeño a un entorno de consumo más débil de lo previsto y a la desaceleración del turismo. El formato Supercito destacó con un crecimiento de un dígito medio en ventas mismas tiendas.
A pesar del menor tráfico, la operación mexicana protegió su rentabilidad. El EBITDA aumentó 5.2%, a 3,424 millones de pesos, y su margen se mantuvo en 9.5%. La empresa explicó que una mejor administración de promociones e iniciativas para reducir gastos generales compensaron el aumento de los costos laborales.
Estados Unidos: el golpe migratorio
El principal impacto llegó desde Estados Unidos. Las ventas de Chedraui USA disminuyeron 2.1% en dólares, principalmente por una reducción en las transacciones de El Super y Fiesta Mart, sus formatos enfocados en consumidores hispanos. Al convertir a moneda mexicana, la caída fue de 11.6%, pasando de 39,576 a 34,977 millones de pesos, por la contracción del negocio y el efecto de la apreciación cambiaria.
Las ventas mismas tiendas de El Super y Fiesta Mart bajaron 2.3% en dólares. Antonio Chedraui, director general de Grupo Comercial Chedraui, señaló: “En Chedraui USA, las ventas mismas tiendas continúan mostrando debilidad, afectadas por una disminución en las transacciones, explicada por una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas”.
Además, la empresa identificó mayores precios de la gasolina y una menor disponibilidad de recursos del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP) como factores que afectaron a los consumidores.
Smart & Final mostró mayor estabilidad: sus ventas mismas tiendas disminuyeron solo 0.4%, ya que el aumento del ticket compensó parcialmente la reducción de transacciones de clientes individuales. Su EBITDA creció 6.2% en pesos, a 1,572 millones, y su margen aumentó de 7% a 8.3%. En cambio, El Super y Fiesta Mart registraron una caída de 22.3% en EBITDA, hasta 1,411 millones de pesos, con un margen que descendió de 9.8% a 8.8% debido a la pérdida de ventas y al menor aprovechamiento de gastos fijos.
En conjunto, el EBITDA de Chedraui USA disminuyó 9.5% en pesos, ubicándose en 2,983 millones. A pesar de la caída, su margen subió de 8.3% a 8.5% por eficiencias en el centro de distribución de Rancho Cucamonga y medidas de contención de gastos.
Rentabilidad y perspectivas
Chedraui logró defender parte de su rentabilidad pese a la reducción de ventas. La utilidad bruta disminuyó 1.1%, a 17,641 millones de pesos, pero su margen aumentó de 24.1% a 24.8%. En México, la mejora provino de una administración más eficiente de promociones; en Estados Unidos, eficiencias en distribución y mejores condiciones de negociación con proveedores compensaron los mayores costos logísticos relacionados con el precio de los combustibles.
Los gastos operativos (sin depreciación y amortización) disminuyeron 0.4%, a 11,234 millones de pesos, ayudados por la apreciación del peso y programas de ahorro. Sin embargo, el resultado operativo cayó 5.4%, a 4,017 millones de pesos. El costo financiero aumentó 7.8%, hasta 1,370 millones, por menores rendimientos de caja en México y mayores costos de arrendamiento.
La utilidad neta se situó en 1,825 millones de pesos, 11.5% menos que un año antes, con un margen que bajó de 2.8% a 2.6%.
A pesar del entorno adverso, Chedraui mantuvo su plan de expansión. Durante el segundo trimestre inauguró 27 Supercitos y una tienda Chedraui en México, además de una unidad El Super en Estados Unidos. Para 2026, la compañía prevé abrir 147 tiendas en México (130 de ellas Supercito) y cinco en Estados Unidos (cuatro El Super y una Fiesta Mart).
El grupo estima que las ventas totales de su operación mexicana crecerán entre 8% y 9% este año, con un avance de entre 3% y 4% en ventas mismas tiendas. Para Chedraui USA, proyecta incrementos de entre 2% y 3% en ventas totales en dólares y de entre 1% y 2% en unidades comparables.
