La inteligencia artificial (IA) ya permite a los arquitectos generar imágenes en minutos, explorar opciones de diseño y detectar errores en documentación, pero las habilidades humanas como la coordinación de equipos, la sensibilidad y el conocimiento de negocios seguirán siendo clave para evitar el reemplazo profesional. Así lo señala Juan Carlos Gómez Castellanos, CEO de GVI Arquitectos, quien asegura que el reto no es competir con la máquina en velocidad de dibujo, sino aprender a convertir ideas en proyectos viables y entender las necesidades del cliente.
La IA en la arquitectura: datos y tendencias
El RIBA AI Report 2025 revela que 59% de las firmas de arquitectura ya utiliza inteligencia artificial, un aumento significativo frente al 41% registrado un año antes. Sin embargo, este avance no ha disminuido la importancia de las capacidades humanas. Según el AI Jobs Report 2025 de Autodesk, basado en el análisis de casi tres millones de vacantes, el diseño sigue siendo la habilidad más solicitada en puestos relacionados con IA, mientras que la comunicación ocupa el cuarto lugar y el liderazgo y la colaboración aparecen entre las diez principales competencias.
La experiencia de GVI Arquitectos: formación y expansión
Juan Carlos Gómez Castellanos entendió desde el inicio que la formación técnica no era suficiente. Su padre, José Manuel Gómez Vázquez Aldana, fundó el taller que dio origen a GVI Arquitectos en 1962, y le advirtió que la universidad enseña a diseñar, pero no a dirigir una empresa ni a desarrollar proyectos que generen valor. Por ello, Gómez Castellanos cursó un MBA, estudió filosofía durante una década y se formó en urbanismo, finanzas, sustentabilidad y negocios. Además, trabajó en constructoras, inmobiliarias y firmas de arquitectura en Francia e Inglaterra antes de incorporarse a la empresa familiar.
“Hay que formarse. Es muy fácil llegar a una empresa familiar, donde quizá no te exigen lo mismo. Primero tienes que aprender a ser una persona en la que puedan confiar, saber que cuando tienes que entregar algo, lo entregas”, afirma Gómez Castellanos. Esta experiencia le permitió conocer otras formas de trabajo, reglamentos y mercados, y transformar un despacho familiar en una firma con socios, consejo y estructura internacional. Actualmente, GVI Arquitectos cuenta con alrededor de 280 colaboradores, proyectos en 92 destinos y presencia en más de 20 países.
Proyectos emblemáticos y expansión internacional
La trayectoria de GVI Arquitectos incluye proyectos como JW Marriott Puerto Vallarta, St. Regis Hotel & Residences Los Cabos, Viceroy Riviera Maya, Rosewood Residences Mayakoba y el plan maestro de Cap Cana en República Dominicana. También ha participado en desarrollos residenciales, centros comerciales, planes urbanos e instalaciones deportivas. Los proyectos turísticos en México abrieron la puerta a la expansión internacional, ya que los clientes que invirtieron en el Caribe, Centroamérica, Estados Unidos y Europa llevaron consigo a la firma. Gómez Castellanos explica que el diseño no fue el único factor: los proyectos debían cumplir con los tiempos, responder a las condiciones de cada mercado y ser financieramente exitosos. La empresa creció alrededor de 18% en 2025 y espera superar 20% en 2026.
La IA como herramienta, no como sustituto
GVI Arquitectos ya utiliza IA en tareas administrativas, investigación de mercados, auditorías y revisiones, así como en la fase previa al diseño, cuando el equipo ayuda al cliente a definir qué construir y analiza las posibilidades comerciales. La tecnología permite generar rutas y evaluar opciones antes de iniciar el diseño, y en etapas finales puede reducir los tiempos alrededor de 20%. El objetivo principal no es recortar personal, sino elevar la calidad de los proyectos. Sin embargo, Gómez Castellanos advierte que una imagen atractiva no garantiza un proyecto viable: “Te puede generar ideas rápido, pero esas ideas no significan que sean realizables”. El arquitecto debe llevar la propuesta al detalle, coordinar su ejecución y asegurar que el espacio transmita la experiencia pensada.
Habilidades clave para el arquitecto del futuro
La firma no ha frenado la contratación; de hecho, este año contrató más jóvenes recién egresados que en 2025, y cerca de la mitad de sus 280 colaboradores tiene menos de 30 años. Buscan jóvenes que dominen las nuevas herramientas, pero valoran más la proactividad: detectar qué debe mejorar, aprender con rapidez y asumir responsabilidad sin esperar instrucciones. Gómez Castellanos identifica seis capacidades esenciales: creatividad, sensibilidad, dominio técnico, idiomas, dibujo a mano y conocimiento de negocios. La creatividad no solo produce formas atractivas, sino que resuelve restricciones de presupuesto, espacio o regulación. La sensibilidad ayuda a comprender cómo vivirán las personas los lugares. El dominio técnico es indispensable, pero no sustituye las bases. Los idiomas abren puertas a clientes y normas internacionales. El dibujo a mano obliga a observar, sintetizar y expresar ideas con criterio propio. El conocimiento de negocios completa el perfil: “Tienes que entender el negocio de la construcción, el negocio inmobiliario, la inversión y el valor del dinero para que tus propuestas tengan calidad y trasciendan”, señala.
El trabajo en equipo y el consejo final
Gómez Castellanos considera que la IA puede analizar información y plantear caminos, pero no construye el diálogo entre inversionistas, diseñadores, ingenieros, constructores y operadores. Los nuevos arquitectos deben aprender a trabajar en equipo y entender que ningún proyecto pertenece solo al arquitecto: “Los proyectos son de un conjunto de profesionales. Hay que aprender a trabajar en equipo y entenderlo”. Aconseja a quienes estudian arquitectura que no limiten su formación a la universidad, sino que conozcan el negocio y otras disciplinas para conservar su valor en la era de la IA.
